4月27日，大健康产业集团以“线上+线下”形式召开2025年一季度生产经营工作会。公司党委副书记、总经理周家超出席会议并讲话，副总经理杨轶舫主持会议。
会议传达学习了四川能源发展集团生产经营工作会议、安全工作会议精神，通报了公司一季度安全生产情况及公司一季度预算执行、项目投资情况；国网公司、西昌大健康公司、盛榉公司、红投公司、万康公司5户企业作了交流发言。
周家超指出，一季度公司全力以赴抢项目、拼经济，抓经营、促发展，整体呈现出营收和利润结构更优，经营指标和业务质效向好，投拓成效和治理水平双升的“两更两向两提升”六个特点，实现了良好开局。
周家超强调，二季度是落实全年工作的关键期、承上启下的黄金期，要按照四川能源发展集团“一增一稳三优化”要求，以“能力作风提升年”为总牵引，围绕“优化开拓”，以实干为先、实绩为重，全力以赴攻难点、通堵点、创亮点，全力冲刺“双过半”。一是要狠抓预算执行。进一步明晰目标任务，压实层层责任，坚持结果导向，抓实抓细各项举措，充分发挥考核“指挥棒”作用，严格落实刚性兑现。二是要狠抓项目投拓。锚定“有利润、有效益、有形象”目标，抢抓优质资源，大力拓展养老床位；“点线面”结合，稳步推进医康养融合发展，打通上下游产业链。三是要狠抓经营发展。健康养老业务把好投资关、管理关、品牌关，提升服务品质、入住率及盈利能力；医疗医药业务强化资源协同，提升专业运营水平，增强竞争力、影响力；酒店体育业务做好拓市增收与降本增效；存量业务稳步盘活，提升自我造血能力。四是要狠抓内控管理。积极推动国企改革优势经验系统转化，持续加强精细管理，扎实做好亏损治理、成本管控、资金预算管理等工作。五是要狠抓安全稳定。筑牢合规风险防线，提升法治思维、合规意识和决策水平；筑牢安全生产防线，把防风险、保安全、护稳定摆在首要位置，确保“零风险、零隐患、零事故”。六是要狠抓党建引领。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进“三不腐”，加强学习教育，深化作风建设；建强人才队伍，灵活运用选人用人与激励考核机制，做好人才培养和梯队建设，打造高素质干部队伍。
大健康产业集团领导班子成员、中层管理人员，各所属公司主要负责人、班子成员及相关部门负责人参加会议。
