10月9日，大健康产业集团召开贯彻落实集团公司“决战100天 奋力实现全年目标”工作会。会议传达了9月11日省委专题会、9月17日全省国资国企专题会及9月29日集团公司工作推进会精神，深入贯彻落实上级部署，系统安排公司当前重点工作，进一步统一思想，凝聚力量、担当作为，奋力冲刺年度各项目标。公司党委副书记、总经理周家超主持会议并讲话。
周家超强调，奋力实现全年目标，一定要做好“三个加速”“三个提升”。
一是加速冲刺全年目标。要坚持目标导向，严格对照年度目标责任书，盯住营收、利润、投资等关键指标，明确具体举措、责任分工与时间节点，以钉钉子精神狠抓落实，坚决打好打赢四季度目标收官战，确保年度目标全面完成。二是加速推进项目投拓。要紧抓政策窗口机遇，在重点区域筛选储备优质养老项目，确保年底完成运营2200张床位的目标。2个康养项目，要倒排工期、挂图作战，确保年底前开业运营。网球中心改建项目要加快推动前期工作。川网国际花园（二期三、四批次），力争年底前取得施工许可证。要加快盘活红格项目，全力推进股权合作、招商引资工作。加快SPV公司项目结算审计收尾等工作，尽快签订终止协议。三是加速做好战略谋划。要做好“十四五”发展规划的总结评估，科学谋划“十五五”发展战略，奋力争当省属国企医药健康产业的“探索者、引领者和示范者”。四是提升生产经营能力。要在开源增收、节流降本、精益管理方面精准发力，千方百计减亏增利，加快从“输血保命”向“造血重生”转变。要统筹做好资金、融资、合规和风险管理，不断提升风险监测和防范化解能力。五是提升改革发展水平。要提升站位、支持改革，严格按照集团公司专业化整合要求，按时按质推进各项工作。要按期完成改革任务，确保国企改革深化提升行动圆满收官。要加快推进监事会改革等工作。六是提升安全生产质效。公司的医院、养老机构、酒店等要压实压紧安全生产责任，严格隐患排查整治，确保不留死角、不留隐患。要加强应急演练，进一步提升应急处置的能力。
会议以“现场+视频”形式召开。公司领导班子成员，本部中层干部，所属公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
