10月20日，大健康产业集团召开2025年三季度经济运行分析会，全面总结生产经营情况，分析问题差距，安排部署四季度重点工作。公司党委副书记、总经理周家超出席会议并讲话，副总经理杨轶舫主持会议。
会上，杨轶舫通报了公司年度工作要点完成情况和三季度安全环保情况；副总经理、财务总监姜涛通报了三季度预算执行、项目投资情况；4户企业作了交流发言。
周家超指出，大健康产业集团紧密围绕“优化存量、开拓增量、建圈强链”，全力以赴拼经济、搞建设，前三季度主要经济指标回升向好、重点指标有效改善、生产经营稳中有进、重点项目有序推进、安全生产平稳有序，但还存在完成目标压力大、主业优势不突出、管理效能有短板等问题。
周家超强调，医疗养老服务需求刚性增长趋势突出、未来市场潜力较大，作为四川能源发展集团培育产业，在最后关键时期，公司上下要咬住目标不放松，冲锋冲刺、决战决胜，打好“六大战役”、做到“五个紧盯五个抓”，奋力冲刺“全年红”，确保交出一份过硬的年度答卷。一是紧盯目标抓落实，锚定营收、利润硬指标，在责任落实上再加码，在重点工作上再加力，确保优势指标持续发力，缺口指标全力补齐，以实干促实效。二是紧盯项目抓投拓，加快养老业务在经济较发达地市州拓点布局，主动寻找医疗医药产业链优质标的谋求合作；在建项目安全生产与施工建设要两手抓、两手硬，确保达到形象进度目标；存量项目要靶向破解堵点卡点，密切对接外部资源，加快推进资产盘活。三是紧盯质效抓经营，提升养老项目入住率、服务品质及盈利能力，打造各具特色示范点和标杆，持续探索创新发展模式，建强医疗健康产业生态圈；加强川投西昌医院的专业团队与特色科室建设，提升区域差异化竞争力；多元挖掘酒店体育业务商业价值，强化营销宣传造势，提高自我造血能力；有序做好划转企业建章立制，加快市场化转型步伐。四是紧盯实效抓改革，深化国企改革，压茬推进各项改革任务，创新协作机制，健全选人用人制度体系；做好战略谋划，科学务实规划“十五五”发展战略，努力构建靶向目标明确、商业逻辑清晰、品牌优势明显的医养生态圈，奋力争当省属国企医药健康产业的“探索者、引领者和示范者”。五是紧盯重点抓管理，强化闭环管理，构建贯通协同的“1+4”协同监督管理机制，确保各项工作合法合规合纪；持续推进作风建设常态化长效化，紧盯重点领域，深入推进风腐同查同治；严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，提升隐患排查治理、常态化管控及应急处突能力，强化人员密集场所及工程建设项目安全风险防控，全面提升本质安全水平。
大健康产业集团领导班子成员、中层管理人员，各所属公司主要负责人现场参加会议；所属公司班子成员及相关部门负责人视频参加会议。
