4月23日，大健康产业集团召开2026年一季度经济运行分析会，全面复盘一季度工作、剖析问题差距、明确下一步举措。公司党委书记、董事长、总经理周家超出席会议并讲话，副总经理杨轶舫主持会议。
会上，杨轶舫传达了四川能源发展集团一季度经济运行分析会会议精神；副总经理、财务总监姜涛通报了公司一季度预算执行、项目投资情况；9户企业作了交流发言。
周家超指出，公司深入贯彻落实党的二十届四中全会、省委十二届八次全会精神，紧密围绕四川能源发展集团“六个年”行动，紧扣“2233”目标，着力抓发展、抓经营、抓改革，一季度呈现经济运行总体可控、各项业务稳步增长、重点项目有序推进、安全防线与管控体系不断夯实完善的特点。公司上下务必要将政策红利、市场机遇转化为发展实效，着力打造省属健康产业领军企业。
周家超强调，二季度是承上启下、追赶进位的关键窗口期，要紧扣“转型升级年”，聚焦六个方面靶向施策、狠抓落实，坚决实现“双过半”，确保交出一份硬核答卷。一是针对预算目标，要细化工作时间表、路线图、任务量，压实责任、刚性执行；充分发挥考核“指挥棒”作用，推动形成上下联动、齐抓共管、合力并进的工作格局。二是针对“两扩”（扩展主业的赛道及规模），医疗医药业务要着力并购或培育具备产业链主导力、行业影响力的骨干龙头企业，深化资源整合、延伸服务链条、培育新的增长动能；养老业务要积极挖掘、储备优质项目，战略性切入社区与居家养老市场、推进市场渗透。三是针对“两升”（提升品质与效益），酒店、赛事、地产业务要强化康养属性，提升服务品质、提高客户体验感与满意度，积极引进培育品牌赛事、加快重点项目建设、创新探索业务模式，提高资源变现和自我造血能力。四是针对“三稳”（稳营收、稳主业、稳质效），养老项目要切实提升入住率与盈利能力，打造各具特色的养老示范点和标杆，扩大服务覆盖面与市场影响力，积极探索创新发展模式、推动养老服务向生产制造端延伸、提升产业链控制力；西昌医院要坚持“大专科、小综合、差异化发展”思路，形成“技术+服务”特色优势，提升区域差异化竞争力、加速提升创收能力。五是针对“三控”（控成本、控负债、控风险），要增强运营能力、有效防范资金和债务风险；从严抓实风险防控，将合规要求贯穿重要领域，着力解决历史遗留问题；压紧压实安全生产主体责任，紧盯“五一”、汛期等重要时段，做好日常防范、隐患排查、问题整治等工作，坚决守住安全生产底线。六是关于公司治理，坚持“两个一以贯之”，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续坚持全面从严治党治企，不断巩固风清气正的干事创业氛围；做好战略谋划，扎实开展“十五五”规划编制，合力打造靶向目标明确、商业逻辑清晰、品牌优势明显的医养生态圈；持续优化选用机制、完善考核机制、强化监督机制，做实机制保障。
大健康产业集团领导班子成员、各部门中层管理人员，各所属公司主要负责人现场参加会议；所属公司班子成员及相关部门负责人视频参会。
