近日，大健康产业集团党委副书记、总经理刘继扬先后前往川投国网公司、红投公司、汇鑫公司、西昌大健康公司开展调研，深入了解企业生产经营、产业布局、安全生产等情况。
在川投国网公司，刘继扬实地查看了川网国际花园项目现场及川投国网公司本部各重点区域，并听取了公司发展历程、项目现况、经营思路等工作的汇报。他指出，川投国网公司要进一步优化产业定位，聚焦“健康体育+”主责主业，大力推动体育公司市场化、专业化运营；要强化宣传推广与品牌建设，加大赛事引流和市场拓展力度，集中资源做强体育主业，持续提升品牌影响力与经营质效；要加快推进安全隐患综合整治，坚持务实高效原则，规范内部协同管理，强化成本管控，守牢安全发展底线。
在红投公司、汇鑫公司，刘继扬前往红格温泉假日酒店、“春光里”项目、355项目等区域开展了实地调研，并听取了红投公司、汇鑫公司关于项目经营、资产盘活、安全管理等方面工作的汇报。他指出，红投公司要聚焦主责主业，深耕温泉疗养核心赛道，推动资源优势转化为产业优势。全力盘活资产，严控成本，深挖降本潜力；要狠抓经营提质，对标行业标杆，优化服务流程，控制运营成本，实行精细化管理。要进一步创新营销方式，拓展客源渠道，提升淡季入住率和经营效益；要筑牢安全底线，压紧压实全员安全责任，完善应急预案，常态化开展隐患排查，实行销号管理，确保项目安全运营。汇鑫公司要加强存量土地的资产盘活、股权转让等工作，加快spv公司项目结算及退出。
在西昌大健康公司，刘继扬实地查看了川投西昌医院各诊疗区域，详细了解学科建设、科室运营、队伍建设等情况，并围绕医院管理、市场拓展、成本管控等重点工作与所属公司班子成员进行交流。他指出，要锚定“三甲”创建目标，全力推进“三甲”创建工作，深化“大专科、小综合、差异化”发展理念，做强重点专科与特色学科，持续提升医疗服务水平；要提升运营管理质效，依托省医院托管优势及先进管理经验，建立现代医院管理制度。系统抓好成本管控、薪酬激励、医疗质量管理等工作，全面提升医院运营效能；要科学盘活闲置资产，坚持可持续发展，制定切实可行的资产盘活方案，实现资产长效利用、效益持续提升。强化资金保障，科学做好资金筹措与统筹调配，促进医院高质量发展；要抓好安全生产，医院人员密集，要压实全层级责任，时刻绷紧安全生产这根弦，有效防范和消除各类安全风险。
大健康产业集团有关部门，川投国网公司、红投公司、西昌大健康公司、汇鑫公司相关负责同志参加会议。
