为加快建立可盈利、可复制、可持续的养老产业成熟商业模式，7月11日，川投大健康产业集团前往盛榉公司武侯锦乐·吉福院项目调研，川投大健康党委书记、董事长、总经理鲁洪斌就加快推动“3+N”轻资产运营模式落地进行动员部署。川投大健康领导班子、相关职能部门，川投盛榉公司领导班子、相关负责人参加动员。
会议听取了盛榉公司轻资产运营工作推进情况，了解了近期工作成效。川投大健康领导班子进行工作指导，相关职能部门交流发言。
鲁洪斌指出，要坚持“3+N”轻资产运营为发展方向，统一战略目标，铆足干劲推动各项工作。盛榉公司上下要进一步强化改革发展意识，锚定轻资产运营战略目标，再部署、再落实，坚定信念，真抓实干，全力抢占养老产业战略高地。要坚持以“五化”为抓手，把握养老产业规律，对标一流，推进养老产业高质量发展。进一步明晰标准，多措并举，加快连锁化发展进程，以规模连锁化筑牢现代康养产业集群发展根基；深度挖掘市场需求，打造示范标杆，以连锁品牌化树立川投舒适之家品牌旗帜；建立核心及辅助配套标准，争创五星级养老机构标准体系，以品牌标准化建强公司核心竞争力；健全个性化投拓、核心体系质量认证与评价考核体系，以标准体系化助推养老业务长效发展；从大数据、数智化建设方面入手，构建数据信息网络，逐步将机构养老辐射至居家养老、社区养老，以体系信息化构筑公司高质量发展屏障。要坚持以市场为导向，优化运营管理机制，对标效益，推进盛榉公司成为健康产业持续发展标杆。充分嫁接市场政府资源，加强资源吸附力，提高公司核心竞争力。建立全层级穿透的目标网格化管理与激励约束机制，充分激发全员主观能动性，为川投养老高效发展筑牢发展根基。
