7月17日，川投大健康产业集团党委副书记、总经理周家超率队赴攀枝花市盐边县红格镇对所属川投汇鑫公司及红投公司开展调研。川投大健康产业集团党委副书记、职工董事、工会主席王少甫、川投大健康产业集团副总经理、财务总监姜涛随同调研。
调研组一行先后实地查看了红格温泉假日酒店、川投·春光里项目、川投汇鑫355项目，详细了解了区域资源及各项目经营情况。随后召开调研工作会，听取了川投汇鑫公司、红投公司关于生产经营、维稳工作以及面临的问题等情况汇报。
周家超指出，红格区域公司一是要从全局出发，树立一盘棋思想、一体化理念，增强全局意识和协同意识，合力推动各类问题妥善解决；二是要妥善处理政企关系，继续与各级政府部门保持密切的沟通联系，加强协调，力争取得政府的支持和理解；三是加速盘活存量资产，坚定不移推动股权转让和招商合作的同时，多措并举，锚定春光里年度销售去化目标，积极对接政府与优质渠道，不断提升有效蓄客及转化率；四是强化成本管控，全面提升精细化管理水平，深入开展成本费用诊断，深挖经营增长潜力，确保成本费用占营收比重持续下降；五是假日酒店要围绕康养+酒店的康养度假模式，加强市场化专业运营，寻求专业化的运营公司开展合作，提高资源变现和自我造血能力；六是强化全员安全意识，严守安全生产底线，坚持“三管、三必须”，加强风险隐患排查、评估与整治，常态化开展应急演练，强化防汛应急值班、值守，确保零隐患、零事故；七是坚持依法合规治企，坚决筑牢合规防线，聚焦关键业务、重点领域、薄弱环节，做到防患于未然。
周家超强调，一要讲政治、顾大局、谋发展，紧紧围绕集团党委的决策部署想问题、理思路、做决策，抓好生产经营、解决当前生存问题；二要讲担当、找定位，领导班子、党员干部带头坚决杜绝等、靠、要思想，时时处处发扬“四千精神”，直面困境，切实肩负起企业生存与发展的主体责任，充分发挥把方向、管大局、保落实作用；三要讲团结、互补位，充分调动班子成员积极性、主动性和创造性，全员思想统一、行动合力、迎难而上、共渡难关，拼尽全力推动生产经营努力向好。
川投大健康产业集团运营管理部、资金财务部、投资发展部、综合事务部，川投汇鑫公司、红投公司相关人员陪同调研。
