为全面贯彻省国资委、集团公司效益提升专项行动，深入开展亏损企业专项治理工作，切实提高公司盈利能力和精益管理水平，6月2日，川投大健康产业集团组织召开降本减亏专项工作会议。公司党委书记、董事长、总经理，减亏控亏专项治理工作小组组长鲁洪斌参加会议并作工作部署。
会议通报了各所属公司降本控亏情况和人工成本现状，听取了其下步重点工作措施。
鲁洪斌指出，降本控亏是一项长效性工作，各所属公司要按照“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育要求，紧密围绕公司“3355”年度目标，坚定亏损企业要减亏控亏、培育企业要控本增效，盈利企业要创本增效的治理体系。
他强调，各所属公司要落实主体责任，坚持问题导向，瞄准降本控亏关键要素，拿出硬的措施，走出新的路子。要聚焦深化改革、夯实精益管理。各所属公司要加强企业现代化管理体系建设，以优化组织构架、管理流程、工作标准、绩效评估、信息化建设、人力资源配置六大方面为切入点，全面构建科学的成本管控体制，确保成本压降终端见效。要聚焦盘活存量，推动招商合作。公司上下要统一发展战略思想，拓宽资源引荐渠道，积极寻找主动对接优质企业，力促达成多形式合作共赢，确保盘活存量取得实质性成果。要聚焦主责主业，赋能大健康生态圈。养老业务要以轻资产运营标准为根基，强化专业营销、信息化建设能力，形成“1+N”效力，用标准促发展、用标准控成本。医疗业务要加快投拓具有科技含量和市场竞争力的项目，打通上下游产业链，要全面提升自我造血功能，实现高质效运营。要聚焦康养地产，瞄准目标促去化。地产项目要锚定年度销售去化及高质量开工建设目标，借势借力政策、因时因势适配市场化销售策略，从严把控维稳综治，确保项目的经济性、安全性。要聚焦文旅项目，对标市场提质效。酒店、体育及文旅项目要加强外部优质资源整合嫁接，坚定探索专业化、市场化托管运营新模式，提升项目运营效率。
公司在家经营班子、中层以上管理人员、各所属公司经营班子约30人参加会议。
