为深入贯彻省国资委、集团公司对标一流企业价值创造行动工作要求，加快建立“可盈利、可复制、可持续的养老产业成熟商业模式”，6月5日，川投大健康产业集团在川投大厦1418会议室召开养老业务“轻资产”推进情况专题会，公司党委书记、董事长、总经理鲁洪斌作工作指示。公司领导班子、中层管理人员，川投盛榉公司领导班子参加会议。
会议听取了关于武侯吉福项目筹开、养老业务托管运营标准框架体系建设、养老项目投拓进展的汇报。
鲁洪斌指出，要明确战略蓝图，树立武侯区机构养老标杆示范。深入贯彻党中央、国务院，省委省政府关于全面推进养老业务发展要求，瞄准中高端客群，建立健全服务于居家、社区养老的标杆体系，充分发挥国有企业办养老的引领作用。要明确商业运管模式，加快标准化体系建设。以市场为导向，建立健全满足社会效益与经济效益的运管标准，构建科学合理的价格、质量、服务管理体系，全力推动武侯吉福项目实现社会效益与经济效益同步增长。要明确营销、管理路径，赋能效益提升。围绕项目效益，充分发挥与政府资源高效嫁接的优势，形成科学高效的营销机制，先进一流的管理机制，以营销为抓手，用管理创效益。要明确标准范式，建立健全托管运营体系。加快建立权责清晰，运转高效的托管运营标准体系，助推可盈利、可复制、可持续的轻资产运营模式快速落地，切实筑牢养老业务高质量发展根基。要完善投拓机制，做强养老产业集群。按照“十四五”规划，进一步完善投资测算模型，优化投资策略，在养老业务“规模连锁化，连锁品牌化、品牌标准化、标准体系化、体系信息化”上出实招，见实效。要明确关键核心，找出新对策，走出新路子。川投盛榉公司要紧扣“3+N”轻资产运营模式，专班专责研究政策市场，在营销销售、质量管理、人才教培、信息化建设方面持续发力，全力有效推进轻资产运营模式落实落地。
