为全面总结复盘公司前三季度工作完成情况，找准问题难点，安排布局四季度工作，确保完成年度目标，10月30日，公司召开2023年三季度经济运行分析会议。公司党委书记、董事长、总经理鲁洪斌参加会议并讲话。公司领导班子成员，各部门、各所属公司负责人及相关负责人员以现场及视频方式参加会议。
会议听取了重点所属公司前三季度工作汇报，宣贯了公司三季度经济运行及项目推进情况，并对四季度工作进行了动员部署。
鲁洪斌指出，今年以来，公司深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，按照集团公司“四增长三提升一推进一合理”工作要求，全力以赴做好各项经营管理工作：一是围绕战略细化目标，确定“三心三极”发展思路；二是确定以项目为抓手的重点工作任务；三是确定以轻资产为主的多维度、多业态的商业模式；四是确立以团队为核心的分类考核办法。
他强调，当前任务难、时间紧，四季度是决战决胜的关键阶段，公司上下要进一步增强责任感、使命感，找准问题，迎难而上，狠抓落实，奋力冲刺年度目标任务。一是要主动作为，改革攻坚看突破。要坚定信心，担当作为，从盘活存量、“一企一策”监管划转企业、抓好酒店及体育业务市场化专业运营、健强医疗业务核心竞争力等方面入手，协同效率效益提升，全力推动经济指标高质量增长。二是要直面困难，破题突围看短板。针对公司当前面临产业结构不优、运营模式不佳、靶向管理精准度不高等问题，要聚焦核心赛道，投拓医疗龙头骨干企业，做强做大增量，同时全力加速推动股权转让与招商合作；建立围绕“3+N”轻资产运营商业模式的实施路径，实现可复制、可推广、可运用，为树立健康产业持续发展标杆奠定坚实基础；进一步强化精细化管理水平，严格管控成本费用，助力提升经营质效；定期复盘梳理，紧压责任落实，加大追责问责力度。三是要决战决胜，完成目标看合力。要以“整合资源、协同互补、互利共赢合作”为目标，进一步落实落细营销一体化，实现各业务板块的资源互补、信息互通、市场共享，构建强大合力。同时，要对照年度目标责任书，严格做好工作考核。
最后，鲁洪斌强调，要统筹抓好安全生产、项目资金、信访维稳等工作，切实防范化解各类风险，确保2023年圆满收官，实现2024年良好开局。
