为推动轻资产运营模式落地落实，高质量做好武侯·吉福院项目开业运营，11月1日，川投大健康产业集团党委书记、董事长、总经理鲁洪斌前往盛榉公司武侯·吉福项目检查项目筹开工作。
鲁洪斌指出，武侯·吉福项目正处于关键时期，盛榉公司要紧盯项目节点，挂图作战，走好开业筹备“最后一公里”，把好投运管理“第一关”。一是抓好项目筹开，做好时间铺排。严格按照时间计划表，倒排各项工作，争分夺秒，保质保量推动项目顺利开业。将“适老化”充分融入项目配置中，进一步完善软硬件设施设备配套，为项目运营打好基础，保障优质面貌呈现。二是增强资源吸附力，强化营销蓄客。要与武侯区委、区政府密切沟通，积极争取资源政策支持；强化资源联动，拓宽获客渠道，为投运奠定客源基础，奋力实现“开门红”。三是建立健全服务体系，提升运营质效。加强对服务全流程的精细化铺排，在实践中完善优化，展现项目特色亮点，提升项目运营质效。要围绕“3+N”轻资产运营商业模式，奋力将项目打造为全省示范旗舰标杆,打造好川投舒适之家品牌。
川投大健康产业集团班子成员、运营管理部、川投盛榉公司等相关负责同志参加督导检查。
